Coding, Cooking & Court Life

  Analisis Scale-Up eFishery: Transformasi dari Hardware ke Ekosistem Akuakultur Terintegrasi A. Fase Transisi (The Turning Point) eFishery didirikan pada 2013, namun fase scale-up eksponensial mereka baru benar-benar terjadi pada periode 2019-2020 . Titik Balik: Awalnya, eFishery berada dalam fase survival sebagai penjual alat keras ( hardware ) bernama "eFeeder" (pemberi pakan otomatis). Tantangan utamanya adalah sulitnya petani mengadopsi teknologi karena keterbatasan biaya. Transisi terjadi ketika mereka menyadari bahwa masalah utama petani bukan hanya efisiensi pakan, melainkan akses permodalan . Indikator Utama: Peluncuran layanan eFund (Kabayan - Kasih Bayar Nanti) dan eFresh . Ini menandai perubahan drastis dari sekadar perusahaan penjual alat IoT menjadi platform ekosistem . Indikator keberhasilan transisi ini divalidasi oleh pendanaan Seri B pada tahun 2020 yang dipimpin oleh Go-Ventures, yang memungkinkan mereka berekspansi secara agresif di tengah pandemi. B....

A. Identitas Lembaga Nama Lembaga / Organisasi :  DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH KOTA TANGERANG SELATAN ( dinkop.ukmtangsel ) Alamat/lokasi dan kanal komunikasi (website/media sosial) :  Jl. Sunburst CBD, Lengkong Gudang, Kec. Serpong, Kota Tangerang Selatan, Banten 15321  Ig :  https://www.instagram.com/dinkop.ukmtangsel/ Website :  https://dinkopukm.tangerangselatankota.go.id/ Status lembaga : Lembaga Pemerintahan Daerah B. Inventarisasi Layanan (Services Offered) (Analisis Mendalam Layanan DINKOP UKM Kota Tangerang Selatan) Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah (DINKOP UKM) Kota Tangerang Selatan berperan sebagai lembaga fasilitator dan pemberdaya dalam ekosistem kewirausahaan daerah. Artinya, dinas ini tidak berposisi sebagai pelaku usaha atau penyedia modal langsung, melainkan sebagai penghubung, pembina, dan penguat kapasitas pelaku UMKM, termasuk wirausaha pemula dan generasi muda. Secara umum, layanan yang diberikan dapat diklasifikasik...

Wirausaha Masa Depan: Menggabungkan Teknologi, Perilaku Konsumen, dan Strategi Adaptif dalam Era Dinamis Pembuka Di era yang bergerak serba cepat, dunia bisnis mengalami transformasi fundamental. Generasi baru pelaku usaha tidak lagi hanya bergantung pada intuisi tradisional; mereka justru memanfaatkan kemajuan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI), blockchain, dan ekonomi sirkular untuk menciptakan nilai tambaa soal keuntungan, tetapi soal relevansi dan dampak sosial yang luas. Batang Tubuh 1. Tren Teknologi sebagai Motor Inovasi Wirausaha Teknologi digital telah menjadi katalisator utama inovasi dalam kewirausahaan. Kecerdasan buatan tidak lagi sekadar alat otomasi, tetapi berfungsi sebagai partner strategis dalam inovasi produk dan layanan. Misalnya, AI dapat memprediksi perubahan tren, membantu personalisasi layanan berbasis data pelanggan, dan meminimalkan risiko operasional melalui peringatan dini atas perubahan pasar. Blockchain juga menjadi pendorong penting dalam mengemban...

[LAPORAN STRATEGIS] ANALISIS USAHA SOSIAL BERKELANJUTAN: STUDI KASUS REGENERATIVE FASHION SUKKHACITTA I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam ekosistem ekonomi linier saat ini, industri tekstil menempati urutan kedua sebagai penyumbang polusi air global terbesar. Di Indonesia, problematika ini diperparah oleh kemiskinan struktural di pedesaan, di mana para pengrajin (khususnya perempuan) tidak memiliki akses langsung ke pasar dan terjebak dalam sistem tengkulak yang opasif. Fenomena ini menciptakan siklus di mana karya budaya yang bernilai tinggi diproduksi dengan upah yang tidak layak dan proses yang merusak ekosistem lokal. 1.2 Tujuan Analisis Laporan ini bertujuan untuk membedah bagaimana SukkhaCitta melakukan dekonstruksi terhadap model bisnis fashion tradisional. Analisis ini akan mengevaluasi bagaimana integrasi antara social mission (misi sosial) dan profit motive (motif keuntungan) dapat menciptakan resiliensi bisnis sekaligus pemulihan lingkungan secara simultan. I...