Peer-to-Peer Business Plan Review & Feedback

Nama Reviewer: Fawwaz Fatihul Ihsan (AE38)

Nama Kelompok yang Direview: Kelompok 6

Judul Business Plan: EcoSort: Tempat Sampah Otomatis Pemilah Sampah


A. STRUKTUR DAN KELENGKAPAN

AspekSkala (1-5) (1=Sangat Kurang, 5=Sangat Lengkap)Komentar dan Saran Perbaikan
1. Kelengkapan Komponen3Kelemahan Utama: Dokumen sudah memiliki Abstrak, Metodologi, BMC, dan Rencana Aksi. Namun, tidak ada bab Rencana Keuangan yang detail (Proyeksi Laba/Rugi, Arus Kas, dan BEP) sebagai bab terpisah. Saran Perbaikan: Tambahkan bab khusus yang merinci semua aspek finansial.
2. Alur Logika4Alur ide sudah logis. Kelemahan: Transisi dari hasil riset pasar (90% tertarik) ke Rencana Aksi (Produksi 10 unit) kurang terjustifikasi secara volume. Saran Perbaikan: Jelaskan logika yang menghubungkan data pasar dengan skala produksi awal 10 unit, misalnya apakah ini pilot project atau batch untuk early adopter.

B. ANALISIS PASAR & STRATEGI PEMASARAN

AspekSkala (1-5) (1=Tidak Analitis, 5=Sangat Analitis & Kreatif)Komentar dan Saran Perbaikan
3. Analisis Pasar & Pesaing2Kelemahan: Target pasar terlalu luas (meliputi banyak segmen). Analisis pesaing formal tidak ada. USP: "efisien dan ramah lingkungan" masih terlalu umum. Saran Perbaikan: Persempit dan fokuskan target pasar ke 1-2 segmen prioritas. Tambahkan analisis pesaing untuk memperkuat USP yang lebih tajam.
4. Marketing Mix (7P)2Kelemahan: Strategi Harga (Price) tidak tercantum sama sekali meskipun ada survei harga. Strategi Promosi terlalu umum. Saran Perbaikan: Tetapkan strategi harga spesifik (misalnya premium pricing). Rincikan kegiatan promosi, misalnya jenis konten video atau infografis yang akan digunakan.
C. RENCANA OPERASIONAL

AspekSkala (1-5) (1=Tidak Rinci, 5=Sangat Rinci & Layak)Komentar dan Saran Perbaikan
5. Kelayakan Proses3Proses kerja alat dijelaskan dengan cukup baik. Kelemahan: Detail rantai pasok (supplier) untuk komponen inti (mikrokontroler, sensor, casing) belum ada. Saran Perbaikan: Cantumkan daftar Key Partners (supplier) yang spesifik untuk komponen elektronik dan material casing, serta jelaskan lokasi workshop yang digunakan untuk produksi.
D. RENCANA KEUANGAN 

AspekSkala (1-5) (1=Tidak Detail, 5=Sangat Detail & Realistis)Komentar dan Saran Perbaikan
6. Asumsi & Proyeksi1Kelemahan Paling Kritis: Asumsi dan Proyeksi Laba/Rugi dan Arus Kas sepenuhnya tidak ada. Saran Perbaikan: Buat asumsi keuangan yang jelas (termasuk Cost of Goods Sold per unit) dan sajikan Proyeksi Laba/Rugi minimal 12 bulan pertama.
7. Analisis Titik Impas (BEP)1Kelemahan Paling Kritis: Perhitungan Titik Impas (BEP) tidak tersedia karena data biaya dan harga jual tidak dirinci. Saran Perbaikan: Hitung BEP (unit dan Rupiah) dan jelaskan asumsi biaya tetap serta variabel yang digunakan agar kelayakan investasi EcoSort dapat diukur.
E. KESIMPULAN UMUM DAN SARAN UTAMA 

AspekKomentar Konstruktif
Kekuatan Utama Business Plan1. Relevansi Solusi: Ide EcoSort sangat relevan dalam mengatasi masalah utama sampah yang tidak terpilah di Indonesia. 2. Validasi Pasar: Hasil riset menunjukkan minat pasar yang sangat tinggi (90%) terhadap produk ini, membuktikan ada kebutuhan. 3. Nilai Ganda: Bisnis ini memiliki nilai ekonomi sekaligus kontribusi positif terhadap kelestarian lingkungan.
3 Rekomendasi Perbaikan Paling Prioritas1. Fokus Total pada Rencana Keuangan Detail: Ini adalah kelemahan terparah yang harus segera dilengkapi (Asumsi, Proyeksi, dan BEP). 2. Perjelas Segmen Pasar dan Pesaing: Pilihlah satu segmen pasar prioritas dan perkuat USP melalui analisis kompetitif formal. 3. Rincikan Kebutuhan Operasional: Detailkan daftar supplier dan asumsi biaya per komponen untuk membuktikan kelayakan implementasi.


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Wirausaha Sebagai Pahlawan Devisa: Kontribusi Ekspor dari Startup dan UMKM

Gambar
Wirausaha Sebagai Pahlawan Devisa: Kontribusi Ekspor dari Startup dan UMKM Oleh : Fawwaz Fatihul Ihsan (AE38) Abstrak  Wirausaha memiliki peran yang sangat penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional, terutama melalui kontribusinya terhadap devisa negara. UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) serta startup sebagai pelaku usaha modern telah membuktikan bahwa mereka mampu menembus pasar global melalui ekspor produk maupun jasa. Artikel ini membahas bagaimana UMKM dan startup menjadi pahlawan devisa dengan menggerakkan ekspor, tantangan yang mereka hadapi, serta strategi pengembangan agar kontribusinya semakin optimal. Dengan memahami potensi dan hambatan yang ada, diharapkan berbagai pihak dapat memberikan dukungan nyata demi peningkatan daya saing UMKM dan startup Indonesia di kancah internasional. Kata Kunci  Wirausaha, UMKM, Startup, Ekspor, Devisa, Perekonomian Pendahuluan   Di era globalisasi saat ini, wirausaha tidak hanya berperan dalam membuka lapangan pe...
Baca selengkapnya

Analisis Kampanye Pemasaran dan Efektivitasnya

Gambar
Nama : Fawwaz Fatihul Ihsan (AE 38) Analisis Kampanye Pemasaran Samsung: “Galaxy AI – Rewrite Your Future” Pendahuluan     Samsung adalah salah satu perusahaan teknologi terbesar di dunia yang dikenal melalui inovasinya pada perangkat elektronik, terutama smartphone seri Galaxy. Dalam beberapa tahun terakhir, Samsung terus melakukan transformasi besar dalam strategi pemasarannya, khususnya untuk menarik perhatian generasi muda yang semakin kritis dan dekat dengan teknologi. Salah satu kampanye global yang sangat menonjol adalah “Samsung Galaxy AI – Rewrite Your Future” , sebuah kampanye yang fokus pada peluncuran fitur-fitur kecerdasan buatan terbaru pada seri Galaxy S24 dan perangkat Galaxy lainnya.    Kampanye ini menarik untuk dikaji karena memperlihatkan bagaimana Samsung mampu memadukan citra sebagai “innovation leader” dengan tren teknologi berbasis AI yang sedang menjadi pusat perhatian dunia. Selain itu, kampanye ini memperkuat posisi Samsung sebagai kom...
Baca selengkapnya

Analisis studi kasus keberhasilan dan kegagalan dari perspektif motivasi dan etika

Gambar
1. Pendahuluan   Kewirausahaan tidak hanya berbicara tentang bagaimana mendirikan usaha, tetapi juga bagaimana seorang wirausahawan mampu membangun mindset, motivasi, etika, dan daya tahan dalam menghadapi tantangan. Setiap kisah sukses maupun kegagalan selalu memberikan pembelajaran berharga. Samsung sebagai salah satu perusahaan multinasional asal Korea Selatan adalah contoh nyata bagaimana growth mindset, inovasi, serta resilience dapat membawa usaha kecil menjadi raksasa global. Sebaliknya, studi kegagalan bisnis skala kecil seperti DOMAMI di Makassar menunjukkan bahwa semangat saja tidak cukup tanpa dukungan sumber daya dan mentalitas tangguh. 2. Studi kasus keberhasilan : Samsung  Latar Belakang Samsung didirikan oleh Lee Byung-chul pada tahun 1938 di Daegu, Korea Selatan. Awalnya hanya bergerak di bidang perdagangan lokal, Samsung kemudian melakukan diversifikasi hingga menjadi pemimpin industri teknologi dunia. Motivasi : Internal : Visi membangun perusahaan nasional y...
Baca selengkapnya